在公司深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，合規(guī)管理的重要性愈發(fā)凸顯。作為國(guó)有企業(yè)，我們肩負(fù)著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要使命，同時(shí)也面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)格的監(jiān)管要求。近年來(lái)，市投控公司審計(jì)合規(guī)部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、服務(wù)大局”的工作理念，通過(guò)完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、深化協(xié)同，推動(dòng)合規(guī)管理工作與公司經(jīng)營(yíng)管理深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
一、構(gòu)建全周期風(fēng)控機(jī)制，增強(qiáng)合規(guī)管理效能
面對(duì)國(guó)企改革深化與外部監(jiān)管趨嚴(yán)的雙重挑戰(zhàn)，公司合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、關(guān)口前移”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。
我們著力于將合規(guī)管理嵌入重大決策全流程，通過(guò)流程梳理，識(shí)別潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防控建議，助力科學(xué)決策與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。我們緊扣國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制與重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重大資金使用、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化監(jiān)督，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控融入日常經(jīng)營(yíng)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在合規(guī)軌道上運(yùn)行。我們深化合規(guī)結(jié)果運(yùn)用，將合規(guī)管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與制度完善、流程優(yōu)化及責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。推動(dòng)從單一問(wèn)題整改向系統(tǒng)性治理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“管理一點(diǎn)、規(guī)范一片”，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)管理水平，為公司健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、聚焦重大任務(wù)保障，發(fā)揮合規(guī)管理價(jià)值
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要使命。公司合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)立足“監(jiān)督與服務(wù)并重”定位，參與重大項(xiàng)目建設(shè)與改革任務(wù)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提示、過(guò)程督導(dǎo)及建議反饋，保障重點(diǎn)任務(wù)合規(guī)高效推進(jìn)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面，我們圍繞國(guó)企改革、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合規(guī)建議，確保企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略同向而行。在保障任務(wù)落實(shí)環(huán)節(jié)，我們通過(guò)定期監(jiān)督與專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差并督促整改。推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，防范因管理漏洞導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三、夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)能力，推動(dòng)管理提質(zhì)增效
面對(duì)國(guó)企改革對(duì)合規(guī)管理提出的新要求，公司立足實(shí)際、補(bǔ)齊短板，通過(guò)完善制度、整合資源與強(qiáng)化隊(duì)伍，推動(dòng)合規(guī)管理能力與企業(yè)發(fā)展需求相匹配，更好發(fā)揮“合規(guī)體檢”作用。
在完善制度體系方面，我們結(jié)合國(guó)企改革行動(dòng)方案，系統(tǒng)梳理內(nèi)部合規(guī)管理制度與流程。健全覆蓋重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)合規(guī)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司合規(guī)管理工作提供制度保障。
在強(qiáng)化資源統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)合規(guī)管理部門與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破信息壁壘，形成監(jiān)督合力，提升合規(guī)管理的全面性與有效性，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源優(yōu)化配置。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們通過(guò)提升合規(guī)管理人員專業(yè)能力，打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的合規(guī)管理鐵軍，為公司合規(guī)管理工作提供人才保障。
四、推動(dòng)合規(guī)管理價(jià)值升級(jí)，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，合規(guī)管理工作的價(jià)值已從“基礎(chǔ)監(jiān)督”向“戰(zhàn)略支撐”延伸。未來(lái)，公司合規(guī)管理工作將聚焦三大方向，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
首先，我們將拓展管理廣度，關(guān)注重大決策、改革任務(wù)、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力企業(yè)防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提升治理效能，為公司全面發(fā)展提供保障。其次，深化業(yè)務(wù)融合是未來(lái)工作的重要方向，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提示與建議反饋，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)支持，創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理工作與公司業(yè)務(wù)的深度融合。最后，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，通過(guò)常態(tài)化宣貫與實(shí)踐引導(dǎo)，推動(dòng)合規(guī)意識(shí)融入企業(yè)文化，形成“全員知規(guī)、全員守規(guī)”的氛圍，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。
合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要件。市投控公司將持續(xù)完善合規(guī)管理體系，推動(dòng)管理效能與管理提升深度融合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，不斷提升合規(guī)管理的系統(tǒng)性、前瞻性與價(jià)值創(chuàng)造力，助推公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
