當(dāng)前，市投控公司正處于國企改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，公司緊扣轉(zhuǎn)型期人才升級、效率提升、機(jī)制創(chuàng)新核心需求，出臺了《職工學(xué)歷技能提升管理辦法》《干部職工違規(guī)違紀(jì)違法薪酬管理實施細(xì)則》《末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《獎懲管理辦法》《職工內(nèi)部退崗休養(yǎng)管理辦法》等五項人事管理制度，不僅是公司貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要實踐，更成為破解改革難題、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵抓手，將為企業(yè)深化改革注入強(qiáng)勁動力。
一、系統(tǒng)謀劃，筑牢人才發(fā)展制度根基
五項制度以“激勵+約束+保障”相結(jié)合為原則，經(jīng)公司職工大會民主審議、公開表決通過，充分體現(xiàn)了科學(xué)決策與民主管理的融合。制度圍繞人才激勵與隊伍優(yōu)化，系統(tǒng)解讀五項制度的核心條款與實施路徑，重點明確中層管理人員剛性考核、崗位動態(tài)調(diào)整、末位預(yù)警管理等關(guān)鍵機(jī)制，強(qiáng)化“能上能下、能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向，推動人力資源由“成本”向“資本”轉(zhuǎn)變，切實激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
二、廣納建言，讓制度既有力度也有溫度
制度起草階段，公司開展了全系統(tǒng)“地毯式”意見征集，歷經(jīng)多輪會議打磨，實現(xiàn)自上而下政策導(dǎo)向與自下而上需求反饋的深度融合，讓制度條款既符合改革要求，又飽含人文溫度和個體發(fā)展的關(guān)懷，充分展現(xiàn)了公司在制度設(shè)計中兼顧規(guī)范與溫情的治理智慧。
三、精準(zhǔn)施策，打通改革落地“最后一公里”
從功能定位來看，五項制度精準(zhǔn)聚焦改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理機(jī)制：《職工學(xué)歷技能提升管理辦法》旨在打通人才成長通道，積極響應(yīng)職工反映“學(xué)習(xí)渠道有限”“技能提升缺乏激勵”“學(xué)歷提升成本壓力大”的問題。同時，破解改革中“人才供給不足”難題，為產(chǎn)業(yè)升級儲備高素質(zhì)人才；《獎懲管理辦法》構(gòu)建了科學(xué)完善的獎懲體系，既明確對改革攻堅、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績突出職工的專項獎勵，將激勵與企業(yè)改革重點任務(wù)緊密掛鉤，激發(fā)職工參與改革的主動性與創(chuàng)造性，又細(xì)化對違規(guī)違紀(jì)、阻礙改革推進(jìn)等行為的約束措施，為改革順利推進(jìn)筑牢紀(jì)律防線；《末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法》明確底線約束，打破“論資排輩”固化思維，構(gòu)建“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的公平競爭環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化組織改革活力；《職工內(nèi)部退崗休養(yǎng)管理辦法》則聚焦特殊群體安置，通過“柔性退出”通道，在保障長期貢獻(xiàn)職工權(quán)益的同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為改革騰挪人力空間。這種“激勵+獎懲+約束+關(guān)懷”的制度組合，實現(xiàn)了“職工成長”與“企業(yè)改革發(fā)展”的同頻共振，成為民主聚智、凝聚改革共識的典范，有效化解了改革推進(jìn)中的潛在阻力。
四、制度引領(lǐng)，答好企業(yè)改革“必答題”
“制度改革不是‘選擇題’，而是關(guān)乎企業(yè)改革成敗與長遠(yuǎn)發(fā)展的‘必答題’”。當(dāng)前，公司正處于改革轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)攻堅的關(guān)鍵階段，五項人事管理制度的落地，標(biāo)志著公司在提升人力資源管理科學(xué)性、激發(fā)組織改革活力、保障職工權(quán)益、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定方面邁出實質(zhì)性步伐，為改革深化提供了堅實的制度支撐。
未來，公司將持續(xù)尊重職工主體地位，密切關(guān)注制度執(zhí)行中的新情況、新問題，動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，確保制度既能滿足企業(yè)改革規(guī)范運營的需求，又能及時回應(yīng)職工合理期待。通過制度的持續(xù)完善與高效執(zhí)行，不斷增強(qiáng)職工歸屬感、獲得感、幸福感，營造充滿活力與溫情的組織氛圍，推動企業(yè)在改革道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
