11月7日，貴陽產(chǎn)控集團召開酒管公司相關工作專題調(diào)度會。貴陽產(chǎn)控集團黨委副書記、總經(jīng)理李國強出席會議，市投控公司黨委委員、副總經(jīng)理王家軍主持會議，酒管公司領導班子、總經(jīng)理助理、貴安市民中心業(yè)務相關人員參加會議。
會上，酒管公司就企業(yè)當前改革推進情況、貴安市民中心整體運營情況、現(xiàn)階段面臨的主要挑戰(zhàn)以及后續(xù)工作思路與措施進行了匯報。與會人員圍繞匯報內(nèi)容及相關事項深入討論，從生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理、服務優(yōu)化等多個維度，積極建言獻策。
李國強要求，一是深化改革意識，堅定發(fā)展決心。酒管公司正處于改革的關鍵時期，全體干部職工要以強烈的責任感和緊迫感，投身改革實踐。要敢于直面生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點問題，以深化改革破解發(fā)展難題，以商業(yè)邏輯、創(chuàng)新思維優(yōu)化業(yè)務模式，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力和市場競爭力。同時，要筑牢廉潔防線，將廉潔從業(yè)要求融入日常管理，以風清氣正的政治生態(tài)保障改革順利推進。二是弘揚精細作風，提升運營質(zhì)效。積極倡導并踐行專注、細致、務實的工作態(tài)度，從服務流程的優(yōu)化到成本控制的精準，從安全生產(chǎn)的落實到客戶體驗的打磨，均要樹立精益求精的標桿。必須將精細化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)，向管理要效益，以細節(jié)贏口碑。三是強化執(zhí)行效能，勇于超前謀劃。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和日益提升的服務要求，全體人員必須展現(xiàn)出“敢做、敢擔當、敢超前”的精神風貌。要持續(xù)提升干事速度和執(zhí)行效率，對既定決策立說立行、馬上就辦。要加強前瞻性思考和戰(zhàn)略性布局，善于從趨勢中把握先機，在謀劃上快人一步，贏得發(fā)展主動。四是夯實能力根基，凝聚團隊合力。要營造崇尚學習、積極向上的氛圍，鼓勵干部職工持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。公司上下要以強大的決心推進各項改革舉措落地，以過硬的本領應對各種風險挑戰(zhàn)，共同推動酒管公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。五是聚焦發(fā)展實效，精準推動落地。要全力保障旗下貴安市民中心等項目的服務供給的連續(xù)性與精準性，深刻認識到“管理出效益、服務創(chuàng)價值”的重要性，著力提升全員的服務意識與風險防范能力，不斷提升管理的穿透力和服務的親和力，構建長效、健康的發(fā)展機制。
